팀장 교육
준비 없이 팀장이 된 분들의 첫 번째 놀이터
- 팀장의 역할과 R&R 세우기
- 결정을 ‘누가·언제까지·무엇을’이 있는 할 일로 만들기
- 업무 지시와 위임, 진행 점검하기
- 문제를 미루지 않고 원장에게 공유하기
병·의원 팀장·중간관리자 대상 · 구성은 병원 상황에 맞춰 안내드립니다.
병원 21년간호사로 시작해 병원 운영까지
병·의원 팀장·중간관리자준비 없이 팀장이 된 분들을 위해
진단 → 교육 → 코칭배운 것이 업무로 이어지는 6개월 설계
어느 날 문득
팀장이 된 당신에게
진료와 실무는 자신 있었지만, 사람과 일을 이끄는 일은 처음입니다. 원장님도 같은 고민을 하고 계십니다.
팀장·중간관리자
- 진료는 자신 있었는데, 사람을 이끄는 일은 처음이라 막막합니다.
- 직원에게 일을 맡겼는데 기한이 지나도 소식이 없습니다.
- 원장님께 무엇을 어디까지 보고하고 결정받아야 할지 헷갈립니다.
대표원장
- 결정은 했는데 실행되지 않아, 결국 제가 직접 챙기고 있습니다.
- 팀장에게 맡기고 싶은데 어디까지 맡겨야 할지 모르겠습니다.
- 같은 병원인데 원장과 팀장이 서로 다르게 보고 있는 것 같습니다.
HEY:P와 함께
할 수 있는 일
팀장 교육과 실행 코칭으로 시작하고, 진단으로 우리 병원의 막힌 지점을 먼저 확인할 수 있습니다.
실행 코칭
배운 것이 우리 병원 업무에서 실제로 돌아가도록
- 중간관리자의 R&R과 실행 리스트 정하기
- 정기 일정을 만들고 6개월 동안 함께 점검하기
- 진단 결과를 바탕으로 우선순위 조정하기
진단 → 교육 → 코칭으로 이어지는 6개월 설계
조직 실행 진단
대표원장과 중간관리자의 답을 함께 봅니다
무료 간이 진단정밀 진단1차 진단 미팅
결정한 일이 실제로 시작되고, 끝나고, 자리 잡는지 일곱 단계로 확인합니다. 14문항, 약 5분이면 우리 병원의 막힌 지점을 확인할 수 있습니다.
배우기만 하지 않고,
해보는 데까지 갑니다.
HEY:P의 교육은 네 걸음으로 이어집니다.
Problem
우리 병원이 막힌 지점을 먼저 찾습니다.
Learn
지금 필요한 만큼만 배웁니다.
Apply
배운 것을 이번 주 업무에 바로 적용합니다.
Grow
해본 결과를 함께 돌아보고 다음 걸음을 정합니다.
HEY:P의 P는
PLAY입니다.
병원에서 21년을 놀아 본 선배가, 어느 날 문득 팀장이 된 당신에게 실무에서 바로 써먹는 팀장 생존법을 건넵니다. 딱딱한 교육이 아니라, 해보면서 배우는 놀이터로.
PLAY
놀듯이 해보면서 배웁니다.
PRACTICE
배운 것은 우리 병원 실무에서 바로 써봅니다.
PLAYGROUND
팀장들이 함께 시도하고 나누는 놀이터가 됩니다.
간호사로 시작해 병원 운영까지, 21년.
병·의원 조직의 문제를 현장에서 풀어 온 경험으로, 팀장과 원장이 각자의 자리에서 실행하도록 돕습니다.
피영실HEY:P 대표
인스타그램 ‘병원놀이터 | 피영실’에서도 만나실 수 있습니다.
우리 병원의 실행은
어디에서 막혀 있을까요?
- 결정
- 착수
- 완료
- 정기업무
- 진행 점검
- 문제 공유·조정
- 정착
대표원장과 중간관리자가 각자 해보면 인식 차이도 확인할 수 있습니다.